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寧夏郵政:壓降普服郵件斷點率

耿梁2022-11-23來源:中國郵政報

  1—9月,剔除疫情造成的異常郵件,寧夏回族自治區(qū)郵政分公司普遍服務(wù)給據(jù)郵件信息斷點率為0.0033%、條碼平信信息斷點率為0.0086%,在全國郵政名列前茅。這其中,壓實責(zé)任、精細化管理、高質(zhì)量的過程管控起到了關(guān)鍵作用。

  落實考核 規(guī)范操作流程

  按照集團公司相關(guān)要求,寧夏郵政開展了“壓降普遍服務(wù)給據(jù)郵件丟損率(信息斷點率)”專項活動,明確相關(guān)部門職責(zé)、相關(guān)指標達成目標及考核細則,將專項活動考核指標與全區(qū)郵政各部門領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤,按季度進行考核。同時,專項活動的指標還納入各市分公司、銀川郵區(qū)中心每季度的服務(wù)質(zhì)量指標完成情況進行考核,形成了各單位都要關(guān)注服務(wù)質(zhì)量的良好氛圍。 

  寧夏郵政針對專項活動制定了獎勵和處罰措施,對于問題整改措施得力、督辦落實到位、質(zhì)量管控效果明顯、打分排名第一的單位給予獎勵;對弄虛作假、流于形式、季度得分排名后兩位的單位進行處罰,考核細化到各單位負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及責(zé)任人。對于違反操作規(guī)范、造成郵件斷點的責(zé)任人則以按件考核的方式進行績效處罰。

  多管齊下 實現(xiàn)過程管理

  “有人盯、有人管、有人促”是抓好服務(wù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。寧夏郵政分層級安排專人管理普遍服務(wù)各項指標,對普遍服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)了從結(jié)果管控到過程管控的轉(zhuǎn)變。 

  寧夏郵政從區(qū)分公司到市、縣分公司管理人員都以新一代寄遞系統(tǒng)為抓手,逐日查看指標完成情況。在此過程中,區(qū)分公司普遍服務(wù)部主要起到督導(dǎo)、解決突發(fā)問題、實地檢查的作用,通過系統(tǒng)將問題郵件逐件找出,通知責(zé)任單位及關(guān)聯(lián)部門,多管齊下督導(dǎo)落實整改。遇到復(fù)雜的突發(fā)情況,負責(zé)組織召開聯(lián)席會議、協(xié)調(diào)溝通,對問題嚴重的單位,約談主要領(lǐng)導(dǎo),限期進行整改,堅決杜絕問題重復(fù)發(fā)生。對于難度大、交叉多的問題及容易產(chǎn)生紕漏的環(huán)節(jié),實地查看,做到件件問題有人管、項項指標有人抓。 

  各市、縣(區(qū))分公司則按照實際情況,負責(zé)具體擬定問題郵件解決措施,制定具體管控辦法。遇到問題郵件,不僅從系統(tǒng)上查詢郵件軌跡,還要深入各操作環(huán)節(jié)進行實地查看,深層次剖析信息丟失的主要原因,制定整改措施,督促攬投部規(guī)范內(nèi)部操作。同時,強化作業(yè)端的質(zhì)量管控。每日由攬投部主任在相關(guān)業(yè)務(wù)微信群上傳“進口投遞對比差異”“留存出庫下段差異”“總臺收班平衡合攏”截屏,徹底遏制解車未下段、入庫未出庫、當(dāng)班未反饋投遞信息造成的信息斷點問題,提高普服給據(jù)郵件的作業(yè)質(zhì)量。

  檢查到位 實現(xiàn)高效管控

  自專項活動開展以來,寧夏郵政各級單位落實工作措施,加大對掛信、掛刷、普通包裹、約投掛號收寄、分揀封發(fā)、投遞等重點環(huán)節(jié)、重點部位的監(jiān)督檢查力度,并及時在工作群內(nèi)進行通報。 

  為了保證檢查到位,各單位密切溝通,寧夏區(qū)分公司組織各市、縣(區(qū))分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、普遍服務(wù)部相關(guān)人員、各攬投部負責(zé)人和檢查員到銀川郵區(qū)中心對郵件進出口處理的全流程進行觀摩、交流和學(xué)習(xí),從指揮調(diào)度中心總體情況到郵件信息預(yù)處理環(huán)節(jié)、分揀設(shè)備、郵件解車、接收流程、出口郵件安檢機操作、標快郵件處理等整個處理流程進行詳細了解,在如何從環(huán)節(jié)管控中提升普遍服務(wù)郵件質(zhì)量的問題上達成共識。 

  寧夏區(qū)分公司堅持問題導(dǎo)向,對影響丟損率指標的服務(wù)質(zhì)量問題定期進行抽查,各市、縣(區(qū))分公司根據(jù)檢查結(jié)果和提出的整改措施,確定責(zé)任人,由各市、縣(區(qū))分公司普遍服務(wù)部人員督促檢查,按照時限要求,進行限期整改,并進行整改反饋。各級檢查人員均深入最基層,確保細查每個環(huán)節(jié)。